课程基本信息 | |||||||||||||
课程名称 | 战略管理 | 课程代码 | |||||||||||
英文名称 | Strategic management | ||||||||||||
课程类别 | □学位类课程 √□非学位类课程 | ||||||||||||
开课学期 | 第一学期 | 学时 | 36 | 学分 | 2 | ||||||||
开课单位 | 会计学院 | 适用专业 | 会计专业硕士(MPAcc) | ||||||||||
考核方式 | □笔试 (闭卷) □笔试 (开卷) √□课程论文 □实验设计 □口试 | ||||||||||||
平时成绩占比 | 30% | 期末成绩占比 | 70% | ||||||||||
先修课程 | 管理经济学 | ||||||||||||
教师团队 | 陈建林、雷宇 | ||||||||||||
教学目的 | |||||||||||||
针对会计专业硕士(MPAcc)研究生的知识背景和能力特点,《战略管理》课程力图在讲解战略管理基本知识的基础上,结合本专业的特点,运用案例分析方法,启发学生获得分析和解决企业实际战略问题的思路。通过本课程的教学,力求使学生达到: 1.掌握战略管理的基础知识和方法; 2.能够运用相关理论,解决企业的战略分析、战略选择、战略实施和战略控制问题。 3.能够运用相关理论,解决企业的财务战略等相关问题。 | |||||||||||||
课程内容简介 | |||||||||||||
本课程将介绍战略管理的基础知识和基本分析方法,并运用基本理论分析解决企业的实际财务问题。 课程内容包括三大部分: 第一部分是战略管理的基本方法。内容包括:战略分析、战略选择和战略实施。本部分内容将涉及到以下知识点:外部环境分析、内部环境分析、总体战略、竞争战略、职能战略、组织结构、企业文化、战略控制。 第二部分是企业财务战略问题研究。内容包括:财务管理战略、战略管理会计、资本运作战略、战略导向的内部控制与风险管理、战略管理审计。 第三部分是家族企业战略管理。结合珠三角经济的发展特点,有必要对家族企业战略管理展开研究。内容包括:家族企业战略管理基本理论、家族企业管理模式的战略转型、家族企业代际传承与战略调整。 | |||||||||||||
教学时数分配 | |||||||||||||
教学内容 | 学时 | 教学方式* | 主讲教师 | ||||||||||
第一章 战略管理过程与方法 (一)战略分析 | 2 | 讲授1学时 案例1学时 | 雷宇 | ||||||||||
第一章 战略管理过程与方法 (二)战略选择 | 2 | 讲授1学时 案例1学时 | 雷宇 | ||||||||||
第一章 战略管理过程与方法 (三)战略实施 | 2 | 讲授1学时 案例1学时 | 雷宇 | ||||||||||
第二章 财务管理战略 (一)外部环境与财务战略选择 | 2 | 讲授1学时 案例1学时 | 陈建林 | ||||||||||
第二章 财务管理战略 (二)财务战略的实施 | 2 | 讲授1学时 案例1学时 | 陈建林 | ||||||||||
第二章 财务管理战略 (三)财务战略的控制 | 2 | 讲授1学时 案例1学时 | 陈建林 | ||||||||||
第三章 战略管理会计 (一)全面预算战略管理 | 2 | 讲授1学时 案例1学时 | 陈建林 | ||||||||||
第三章 战略管理会计 (二)战略业绩评价 | 2 | 讲授1学时 案例1学时 | 陈建林 | ||||||||||
第三章 战略管理会计 (三)战略成本管理 | 2 | 讲授1学时 案例1学时 | 陈建林 | ||||||||||
第四章 资本运作战略 (一)企业并购战略 | 2 | 讲授1学时 案例1学时 | 陈建林 | ||||||||||
第四章 资本运作战略 (二)企业战略与私募股权 | 2 | 讲授1学时 案例1学时 | 陈建林 | ||||||||||
第四章 资本运作战略 (三)企业战略与上市选择 | 2 | 讲授1学时 案例1学时 | 陈建林 | ||||||||||
第五章 战略导向的内部控制与风险管理 (一)战略导向的内部控制 | 2 | 讲授1学时 案例1学时 | 雷宇 | ||||||||||
第五章 战略导向的内部控制与风险管理 (二)战略风险管理 | 2 | 讲授1学时 案例1学时 | 雷宇 | ||||||||||
第六章 战略管理审计 | 2 | 讲授1学时 案例1学时 | 雷宇 | ||||||||||
第七章 家族企业战略管理 (一)家族企业战略管理基本理论 | 2 | 讲授1学时 案例1学时 | 陈建林 | ||||||||||
第七章 家族企业战略管理 (二)家族企业管理模式的战略转型 | 2 | 讲授1学时 案例1学时 | 陈建林 | ||||||||||
第七章 家族企业战略管理 (三)家族企业代际传承与战略调整 | 2 | 讲授1学时 案例1学时 | 陈建林 | ||||||||||
合计 | 36 | ||||||||||||
*教学方式指讲授、讨论、项目教学、案例分析、模拟教学、野外实习、实验等。 | |||||||||||||
教材和教学参考资源 | |||||||||||||
(一)教材 1.主讲教材 中国注册会计师协会. 公司战略与风险管理[M]. 北京:经济科学出版社,2015年。 2.其他教材 (二)阅读书目 [美]迈克尔·波特 著,郭武军,刘亮 译. 竞争战略[M]. 北京:华夏出版社,2012年。 [美]穆勒 著,秦荣生,张庆龙 等译. 2013版COSO内部控制实施指南[M]. 北京:电子工业出版社,2015年。 (三)推荐期刊文章 [1]陈志斌:现代企业成本控制的有效路径——金陵集团塑料厂成本控制案例分析,管理世界,2002 年第12期,128-133。 《财务与会计》、《会计研究》、《审计研究》等期刊相关论文。 (四)学习网站 (五)其它 | |||||||||||||
大纲编制人 | 陈建林、雷宇 | 编制日期 | 2015年6月29日 | ||||||||||
大纲审定人 (学科负责人) | 审定日期 | 年 月 日 | |||||||||||
(所在培养单位盖章) |