课程基本信息 | |||||||||||||
课程名称 | 会计师事务所管理 | 课程代码 | |||||||||||
英文名称 | Accounting FirmsManagement | ||||||||||||
课程类别 | □学位类课程 √□非学位类课程 | ||||||||||||
开课学期 | 第二学期 | 学时 | 36 | 学分 | 2 | ||||||||
开课单位 | 会计学院 | 适用专业 | 经济类、管理类各专业 | ||||||||||
考核方式 | □笔试 （闭卷） □笔试 （开卷） √□课程论文 □实验设计 □口试 | ||||||||||||
平时成绩占比 | 30% | 期末成绩占比 | 70% | ||||||||||
先修课程 | 高级审计理论与实务 | ||||||||||||
教师团队 | 刘德银、赵国宇 | ||||||||||||
教学目的 | |||||||||||||
本大纲要求学生在已掌握会计学、审计学、财务管理、经济学、管理学、法学以及相关领域的基本知识和技能的基础上，熟悉注册会计师行业的法律环境和管理政策，理解会计师事务所管理的特殊性及具体内容，掌握会计师事务所管理的具体方法。本课程突出培养学生对会计师事务所的实际管理能力，能熟练运用现代管理的理论、方法和技术手段对会计师事务所相关问题进行分析、判断，提出可行的解决方案，为从事会计师事务所的实际管理打下知识和技术基础。 | |||||||||||||
课程内容简介 | |||||||||||||
本课程主要介绍会计师事务所管理的法律环境、具体内容及相应方法。 其具体内容包括：会计师事务所管理概论、会计师事务所的法律环境、会计师事务所的设立和终止、会计师事务所的组织结构、会计师事务所的业务管理、会计师事务所的人力资源管理、会计师事务所的财务管理、会计师事务所的战略管理、会计师事务所的规模化与国际化。 | |||||||||||||
教学时数分配 | |||||||||||||
教学内容 | 学时 | 教学方式* | 主讲教师 | ||||||||||
第一讲 会计师事务所管理概论 一、会计师事务所 （一）会计师事务所的性质 （二）会计师事务所的业务范围 二、会计师事务所的管理 （一）会计师事务所管理的定义 （二）会计师事务所管理的目标 （三）会计师事务所管理的内容 （四）会计师事务所管理的原则 （五）会计师事务所管理的方法 | 3 | 讲授、讨论 | 刘德银 | ||||||||||
第二讲 会计师事务所的法律环境 一、法律 （一）注册会计师法 （二）证券法 （三）公司法 二、规章制度 （一）财政部颁布的规章制度 （二）中注协颁布的规章制度 （三）地方性法规 | 3 | 讲授、案例分析 | 刘德银 | ||||||||||
第三讲 会计师事务所的设立和终止 一、会计师事务所组织形式选择 （一）会计师事务所的组织形式 （二）会计师事务所组织形式的选择 二、会计师事务所设立的条件和程序 （一）会计师事务所设立的条件 （二）会计师事务所设立的程序 三、会计师事务所分所的设立 （一）设立分所的条件 （二）其他要求 四、会计师事务所的终止 | 4 | 讲授、讨论 | 刘德银 | ||||||||||
第四讲 会计师事务所的内部治理 一、股东（合伙人） （一）股东权利与义务 （二）股东加入与退出 （三）股东出资与股权（财产份额）转让 二、决策与监督 （一）股东会（合伙人会议） （二）董事会（合伙人管理委员会） （三）监事会 三、主任会计师与员工 （一）主任会计师 （二）员工 | 3 | 讲授、讨论 | 刘德银 | ||||||||||
第五讲 会计师事务所的业务承揽与客户关系管理 一、业务承揽 （一）客户开发 （二）客户评价 （三）业务承接 （四）档案管理与信息利用 二、客户关系管理 （一）客户关系管理概述 （二）客户类型及管理策略 | 3 | 讲授、讨论 | 刘德银 | ||||||||||
第六章 会计师事务所质量控制 一、会计师事务所质量控制概述 （一）质量控制制度的目标和要素 （二）质量控制的领导责任 二、项目质量控制 （一）事务所独立性的保持 （二）专业胜任能力与工作委派 （三）督导与咨询 （四）监控 | 4 | 讲授、案例分析 | 赵国宇 | ||||||||||
第七章 会计师事务所的人力资源管理 一、人力资源的引进和开发 （一）人力资源的引进 （二）人力资源的开发 二、人力资源的使用 （一）人力资源配置 （二）绩效考核 （三）薪酬体系 三、人力资源的退出 （一）结束劳动关系 （二）退休和离岗 | 4 | 讲授、案例分析 | 赵国宇 | ||||||||||
第八章 会计师事务所的财务管理 一、财务管理体制 （一）一体化管理 （二）会计专门化 二、资产负债管理 （一）资产管理 （二）负债管理 三、收入费用核算 （一）项目核算制 （二）明细核算 四、收益分配 （一）收益分配原则 （二）职业风险基金 五、财务报表 （一）财务报表的编制 （二）财务报表的报送 | 4 | 讲授、讨论 | 赵国宇 | ||||||||||
第九讲 会计师事务所的战略管理 一、战略分析 （一）外部环境分析 （二）内部条件分析 二、战略制定 （一）确定战略备选方案 （二）战略选择 三、战略实施 （一）资源配置 （二）组织架构调整 （三）事务所文化建设 | 3 | 讲授、讨论 | 赵国宇 | ||||||||||
第十讲 会计师事务所的规模化与国际化 一、会计师事务所的规模化 （一）会计师事务所规模化的必然性 （二）会计师事务所规模化的方式 自我发展、合并、发展成员所、与国际会计公司合作、组建事务所联盟。 二、会计师事务所的国际化 （一）会计师事务所国际化的意义 （二）会计师事务所国际化的现状 （三）会计师事务所国际化的途径 | 3 | 讲授、讨论 | 赵国宇 | ||||||||||
机动 | 2 | ||||||||||||
合计 | 36 | ||||||||||||
*教学方式指讲授、讨论、项目教学、案例分析、模拟教学、野外实习、实验等。 | |||||||||||||
教材和教学参考资源 | |||||||||||||
（一）教材 无。 （二）阅读书目 [1].常勋.会计师事务所经营管理问题.北京：经济科学出版社，2009 [2].本书编写组.中国注册会计师行业改革与发展——解读《关于加快发展我国注册会计师行业的若干意见》.北京：人民出版社.2010 （三）学习网站 http://www.cicpa.org.cn/ | |||||||||||||
大纲编制人 | 刘德银 | 编制日期 | 2015年 7 月 6日 | ||||||||||
大纲审定人 (学科负责人) | 审定日期 | 年 月 日 | |||||||||||
（所在培养单位盖章） | |||||||||||||
