《MPAcc项目专业课程教学大纲》--《管理审计与管理咨询》

课程基本信息

课程名称

管理审计与管理咨询

课程代码

英文名称

Managed Auditing and Management Consulting

课程类别

□学位类课程     □ 非学位类课程

开课学期

第2学期

学时

36

学分

2

开课单位

会计学院

适用专业

会计学

考核方式

□笔试 （闭卷）    □笔试 （开卷）

□ 课程论文         □实验设计         □口试

平时成绩占比

30%

期末成绩占比

70%

先修课程

高级审计理论与实务

教师团队

雷宇、张建平

教学目的

本课程旨在传授企业管理审计和管理咨询的主要理论和方法，培养学生掌握企业管理审计和管理咨询的基本技能，提高学生科学评价企业管理水平并提供解决方案的素养，以帮助学生成长为高素质的审计鉴证和管理咨询人才。

课程内容简介

本课程包括管理审计和管理咨询两大部分。

管理审计部分内容包括：管理审计概述；管理审计模式；管理审计方法和技术；战略管理审计；市场营销审计；技术创新审计；人力资源管理审计；运营管理审计。

管理咨询部分内容包括：管理咨询概述；管理咨询的程序与方法；管理咨询师的素质与职业规范；商务策划；战略管理咨询；人力资源管理咨询；财务管理咨询；内部控制与风险管理；企业信息化咨询。

教学时数分配

教学内容

学时

教学方式*

主讲教师

1.管理审计概述

 1.1管理审计的本质、目标和内容

1.2管理审计的产生和发展

2

讲授、讨论

雷宇

2.管理审计模式

 2.1结果导向审计模式、过程导向审计模式和问题导向审计模式

 2.2业务导向审计模式、管理导向审计模式和风险导向审计模式

 2.3治理服务型审计模式和管理服务型审计模式

2.4独立型审计模式和结合型审计模式

2

讲授、讨论

雷宇

3.管理审计方法和技术

 3.1管理审计程序

 3.2管理审计标准

3.3项目选择和审计计划

2

讲授、讨论

雷宇

 3.4审计证据和取证方法

 3.5审计评价和审计报告

3.6信息技术在管理审计中的应用

2

讲授、讨论

雷宇

4.战略管理审计

 4.1战略管理审计的内容

 4.2战略管理审计的程序、方法与指标体系

4.3战略管理审计案例

2

讲授、案例分析

雷宇

5.市场营销审计

 5.1市场营销审计的内容和程序

5.2市场营销审计案例

2

讲授、案例分析

雷宇

6.技术创新审计

 6.1技术创新审计的基准、程序和框架

6.2技术创新审计的指标体系

2

讲授、案例分析

雷宇

7.人力资源管理审计

 7.1人力资源管理审计理论、内容和效果

7.2人力资源管理审计案例

2

讲授、案例分析

雷宇

8.运营管理审计

 8.1运营管理审计

8.2产品系统审计

2

讲授、案例分析

雷宇

9.管理咨询概述

 9.1管理咨询的概念与价值

 9.2管理咨询的产生与发展

 9.3咨询行业与咨询市场

9.4管理咨询的领域与内容

2

讲授、讨论

张建平

10.管理咨询的程序与方法

 10.1管理咨询的基本程序

 10.2管理咨询的一般方法

10.3管理咨询的具体方法

2

讲授、讨论

张建平

11.管理咨询师的素质与职业规范

 11.1管理咨询师的含义、职能、作用

 11.2管理咨询师的素质框架

 11.3管理咨询师的职业规范与职业道德

11.4管理咨询师的培养

2

讲授、讨论

张建平

12.商务策划

 12.1商务策划原理

 12.2项目策划流程

 12.3项目策划创意

12.4商务策划案例

2

讲授、案例分析

张建平

13.战略管理咨询

 13.1战略管理咨询的目的和意义

 13.2战略管理咨询的内容和方法

 13.3战略管理咨询的典型问题

13.4战略管理咨询案例

2

讲授、案例分析

张建平

14.人力资源管理咨询

 14.1人力资源管理咨询的目的和意义

 14.2人力资源管理咨询的内容和方法

 14.3人力资源管理咨询的典型问题

14.4人力资源管理咨询案例

2

讲授、案例分析

张建平

15.财务管理咨询

 15.1财务管理咨询的目的和意义

 15.2财务管理咨询的内容和方法

 15.3财务管理咨询中的典型问题

15.4财务管理咨询案例

2

讲授、案例分析

张建平

16.内部控制与风险管理

 16.1内部控制与风险管理咨询的目的和意义

 16.2内部控制与风险管理的内容和方法

 16.3内部控制与风险管理的典型问题

16.4内部控制与风险管理咨询案例

2

讲授、案例分析

张建平

17.企业信息化咨询

 17.1企业信息化咨询的内涵、目的和意义

 17.2企业信息化咨询的内容和方法

 17.3企业信息化咨询中的典型问题

17.4企业信息化咨询案例

2

讲授、案例分析

张建平

合计

36

*教学方式指讲授、讨论、项目教学、案例分析、模拟教学、野外实习、实验等。

教材和教学参考资源

（一）教材

1.主讲教材

1. 郑石桥. 管理审计方法[M]. 大连：东北财经大学出版社有限责任公司，2012年。

2. 徐国君. 管理咨询[M]. 大连：东北财经大学出版社，2010年。

2.其他教材

1. 丁栋虹. 管理咨询（第3版）[M]. 北京：清华大学出版社，2013年。

（二）阅读书目

1. 王光远. 管理审计理论[M]. 北京：中国人民大学出版社，1996年。

2. 《国外绩效审计理论与实务》课题组. 国外绩效审计理论与实务[M]. 北京：中国时代经济出版社，2010年。

3. 冉斌.管理咨询35种经典工具[M]. 北京：中国经济出版社，2005年。

4. [美]史蒂芬·P.罗宾斯 著，孙建敏等译. 组织行为学[M]. 北京：中国人民大学出版社，1997年。

5. [美]米兰·库布尔 著，中国国际工程咨询公司译.管理咨询专业指南（第四版）[M]，北京：学苑出版社，2006年。

6. 孙连才. 管理咨询经典工具与模型精选[M]. 北京：清华大学出版社，2014年。

7. [美]迈克尔·波特 著，郭武军，刘亮 译. 竞争战略[M]. 北京：华夏出版社，2012年。

（三）推荐期刊文章

《科技智囊》等各类相关杂志

（四）学习网站

中国管理咨询网  www.chnmc.com

管理咨询学会国际委员会  www.icmci.org/icmci

波士顿咨询公司www.bcg.com.cn

麦肯锡公司  www.mckinseychina.com

（五）其它

大纲编制人

雷宇、张建平

编制日期

2015年6月29日

大纲审定人

(学科负责人)

审定日期

年  月  日

（所在培养单位盖章）