课程信息Course information | |||||||||||||||
课程名称Course Name | 战略管理 Strategic management | 课程代码 Course Number | Z3202016 | ||||||||||||
课程类别 Course Category | £学位类课程Degree course 非学位类课程Non-Degree course | ||||||||||||||
开课学期 Course Semester | 第一学期 The first semester | 学时 Course Time | 32 | 学分 Credit | 2 | ||||||||||
开课单位 Institute | 会计学院 School of Accounting | 适用专业 Applicable Major | 会计学研究生 The graduate of accounting | ||||||||||||
考核方式 Assessment Method | £考试 Examination考查Test | ||||||||||||||
平时成绩占比Percentage of Peacetime Achievements | 40% | 期末成绩占比 Percentage of Final Achievements | 60% | ||||||||||||
先修课程 AdvancedCourses | 管理经济学 Management Economics | ||||||||||||||
教师团队 Teacher | 杨菁、崔婷、孙影、肖永慧 Jing Yang、Ting Cui、Ying Sun、Yonghui Xiao | ||||||||||||||
教学目的Teaching Objectives | |||||||||||||||
针对会计专业硕士（MPAcc）研究生的知识背景和能力特点，《战略管理》课程力图在讲解战略管理基本知识的基础上，结合本专业的特点，运用案例分析方法，启发学生获得分析和解决企业实际战略问题的思路。通过本课程的教学，力求使学生达到： 1.掌握战略管理的基础知识和方法； 2.能够运用相关理论，解决企业的战略分析、战略选择、战略实施和战略控制问题。 3.能够运用相关理论，解决企业的财务战略等相关问题。 4.掌握风险与风险管理的理论知识和方法，解决企业的战略风险、经营风险及合规风险问题。 In view of the knowledge and ability of MPAcc graduate students, the Strategic Management tries to inspire the student to obtain good analysis and solve the problem of the enterprises on the basis of explaining the basic knowledge of strategic management, and combining the characteristics of the major with case analysis method. Through teaching of the course, and strive to make students to: 1. To master the basic concept and methods of strategic management; 2. To use relevant theories on solving the problems of strategic analysis, strategic choice, strategic implementation and strategic control in enterprises; 3. To use relevant theories on solving related problems such as financial strategy in enterprises. 4. To master the theoretical knowledge and methods of risk and risk management, and solve the problems of strategic risk, operation risk and compliance risk. | |||||||||||||||
课程内容简介Teaching Contents | |||||||||||||||
本课程将介绍战略管理的基础知识和基本分析方法，并运用基本理论分析解决企业的实际财务问题。 课程内容包括三大部分： 第一部分是战略管理的基本方法。内容包括：战略分析、战略选择和战略实施。本部分内容将涉及到以下知识点：外部环境分析、内部环境分析、总体战略、竞争战略、职能战略、组织结构、企业文化、战略控制等，并对智能化战略进行介绍和分析。 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在专业学科知识传授中建立道路自信、理论自信、制度自信、文化自信的“四个自信”理念教育。课堂上融入思政，以达到润物无形的效果。 第二部分是企业财务战略问题研究。内容包括：财务管理战略、战略管理会计、资本运作战略、战略导向的内部控制与风险管理、经营风险管理，其中结合企业智能化发展趋势，探讨智能化风险管理的方法和体系。 企业战略管理的同时要承担社会责任，树立社会主义核心价值观，企业经营应以诚信为本，诚信不仅是公民道德的基石，又是社会正常运行不可缺少的条件。人无信不立，中华民族把诚信作为人之所以为人的基本特点之一。企业履行社会责任，员工建立集体荣誉感、归属感。 第三部分是家族企业战略管理。结合珠三角经济的发展特点，有必要对家族企业战略管理展开研究。内容包括：家族企业战略管理基本理论、家族企业管理模式的战略转型、家族企业代际传承与战略调整。 This course will introduce the basic theories and analysis methods of strategic management, and how to solve the enterprises financial problems by using basic theory and analysis. And the intelligent strategy is introduced and analyzed. The course consists of three parts: The first part is the basic method of strategic management. It includes: strategy analysis, strategy choice and strategy implementation. This part will involve the following points: external environment analysis, internal environment analysis, overall strategy, competitive strategy, functional strategy, organizational structure, corporate culture, and strategy control. Guided by Xi Jinping's new socialist ideology with China's characteristics, we build up the "four confidence" concept education in the four self-confidence concept education includes road self-confidence, theory self-confidence, Institutional confidence and culture self-confidence. In order to achieve the invisible effect of moistening things, ideological and political education should be integrated into the classroom. The second part is the research of enterprise financial strategy. It includes: financial management strategy, strategic management accounting, capital operation strategy, strategic-oriented internal control and risk management, and business risk management. Combined with the development trend of enterprise intelligence, we discuss the method and system of intelligent risk management. Enterprise strategic management should bear social responsibility and establish socialist core values. Enterprise management should be based on honesty. Honesty is not only the cornerstone of civil morality, but also an indispensable condition for the normal operation of society. The Chinese nation regards honesty as one of the basic characteristics of human beings. Enterprises fulfill their social responsibilities, and employees establish a sense of collective honor and belonging. The third part is the strategy management of family business. Considering the characteristics of the economic development in the Pearl River Delta, it is necessary to know the strategy management of family enterprises. It includes: the basic theory of strategy management in family business, the strategy transformation of management mode in family business, the intergenerational inheritance and strategy adjustment of family business. | |||||||||||||||
教学时数分配Distribution of Teaching Hours | |||||||||||||||
教学内容 | 学时 | 教学方式* | 主讲教师 | ||||||||||||
第一章 战略管理过程与方法 （一）战略分析 | 2 | 讲授、案例、讨论 | 崔婷、孙影 | ||||||||||||
第一章 战略管理过程与方法 （二）战略选择 | 2 | 讲授、案例、讨论 | 崔婷、孙影 | ||||||||||||
第一章 战略管理过程与方法 （三）战略实施 | 2 | 讲授、案例、讨论 | 崔婷、孙影 | ||||||||||||
第二章 财务管理战略 （一）外部环境与财务战略选择 | 2 | 讲授、案例、讨论 | 崔婷、孙影 | ||||||||||||
第二章 财务管理战略 （二）财务战略的实施 | 2 | 讲授、案例、讨论 | 崔婷、孙影 | ||||||||||||
第二章 财务管理战略 （三）财务战略的控制 | 2 | 讲授、案例、讨论 | 崔婷、孙影 | ||||||||||||
第三章 战略管理会计 （一）全面预算战略管理 | 2 | 讲授、案例、讨论 | 崔婷、孙影 | ||||||||||||
第三章 战略管理会计 （二）战略业绩评价 | 2 | 讲授、案例、讨论 | 崔婷、孙影 | ||||||||||||
第三章 战略管理会计 （三）战略成本管理 | 2 | 讲授、案例、讨论 | 崔婷、孙影 | ||||||||||||
第四章 资本运作战略 （一）企业并购战略 | 2 | 讲授、案例、讨论 | 杨菁、肖永慧 | ||||||||||||
第四章 资本运作战略 （二）企业战略与私募股权 | 2 | 讲授、案例、讨论 | 杨菁、肖永慧 | ||||||||||||
第四章 资本运作战略 （三）企业战略与上市选择 | 2 | 讲授、案例、讨论 | 杨菁、肖永慧 | ||||||||||||
第五章 战略风险管理 （一）战略导向的内部控制 | 2 | 讲授、案例、讨论 | 杨菁、肖永慧 | ||||||||||||
第五章 战略导向的内部控制与风险管理 （二）战略风险管理 | 2 | 讲授、案例、讨论 | 杨菁、肖永慧 | ||||||||||||
第六章 经营风险管理 | 2 | 讲授、案例、讨论 | 杨菁、肖永慧 | ||||||||||||
第七章 家族企业战略管理 （一）家族企业战略管理基本理论 | 2 | 讲授、案例、讨论 | 杨菁、肖永慧 | ||||||||||||
第七章 家族企业战略管理 （二）家族企业管理模式的战略转型 | 2 | 讲授、案例、讨论 | 杨菁、肖永慧 | ||||||||||||
第七章 家族企业战略管理 （三）家族企业代际传承与战略调整 | 2 | 讲授、案例、讨论 | 杨菁、肖永慧 | ||||||||||||
教材和教学参考资源The Teaching Material and Teaching Resources | 讲授与讨论 | ||||||||||||||
（一）教材 1.主讲教材 [1] 公司战略与风险管理——理论与实务[M]. 北京：中国人民大学出版社，2021年。 2.其他教材 （二）阅读书目 [1] [美]迈克尔·波特 著，陈丽芳 译. 竞争战略[M]. 北京：中信出版社，2014年。 [2] [美]迈克尔A·希特, R.杜安·爱尔兰. 战略管理：竞争与全球化（概念）[M]. 北京：机械工业出版社，2018年。 [3] [美]穆勒 著，秦荣生，张庆龙 等译. 新版COSO内部控制实施指南[M]. 北京：电子工业出版社，2019年。 （三）推荐期刊文章 《财务与会计》、《会计研究》、《审计研究》等期刊相关论文。 （四）学习网站 （五）其它 | |||||||||||||||
大纲编制人 Outline Designer | 杨菁、崔婷、 孙影、肖永慧 | 编制日期 Date | 2021年7月6日 | ||||||||||||
大纲审定人 (学科负责人) Authorized Person (Subject) | 审定日期 Approval Date | 2021年7月 日 | |||||||||||||
